在目的達(dá)成后記得給對(duì)方送上一件小禮品，因?yàn)橐粏魏贤慕Y(jié)束就是另一單合同的開(kāi)始!因?yàn)槎Y品是錦上添花和承上啟下的，所以對(duì)方會(huì)很在意也不會(huì)很在意，只要不是送到對(duì)方忌諱的就好!

一、從人才戰(zhàn)略的高度看待和處理客戶(hù)關(guān)系管理

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，特別是當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)企業(yè)中滋養(yǎng)著一批人光吃不干，或拿多少錢(qián)干多少活，甚至拿錢(qián)多的卻干活少，這樣的企業(yè)將會(huì)慢慢被社會(huì)所淘汰。當(dāng)前煙草行業(yè)總體發(fā)展勢(shì)頭良好，但在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能一成不變，我們要直接面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新。企業(yè)要通過(guò)動(dòng)態(tài)的人事管理，來(lái)有效的促進(jìn)人員的優(yōu)勝劣汰。防微杜濺，減員增效，培養(yǎng)一支具有凝聚力和執(zhí)行力的忠誠(chéng)、敬業(yè)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍勢(shì)在必行。

搞好客戶(hù)關(guān)系管理首要問(wèn)題是提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。按照客戶(hù)關(guān)系管理的理論，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度更需要提升員工的自身素質(zhì)、職業(yè)水平和員工的滿(mǎn)意度。員工是企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)，員工滿(mǎn)意，是客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)，要想外部客戶(hù)滿(mǎn)意，首先要保證內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意；員工忠誠(chéng)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，要想外部客戶(hù)忠誠(chéng)，首先要保重內(nèi)部客戶(hù)忠誠(chéng)；滿(mǎn)意的員工勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。員工滿(mǎn)意是企業(yè)文化的一種鏡像。一個(gè)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)注內(nèi)部管理，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)一定注重員工的滿(mǎn)意度。企業(yè)要想外部客戶(hù)有貢獻(xiàn)，首先的保證內(nèi)部客戶(hù)有貢獻(xiàn)，我認(rèn)為這就是“以人為本”的管理理念的具體體現(xiàn)。

二、在客戶(hù)關(guān)系管理中，放大客戶(hù)經(jīng)理原有的權(quán)力職能、切實(shí)調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，使其創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，從而促進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理的進(jìn)展。

在客戶(hù)關(guān)系管理中往往會(huì)遇到一些問(wèn)題，當(dāng)客戶(hù)經(jīng)理們?nèi)ソ鉀Q這些問(wèn)題時(shí)，所經(jīng)過(guò)的手續(xù)和過(guò)程實(shí)在是繁瑣，找這個(gè)部門(mén)的主任，找那個(gè)部門(mén)的科長(zhǎng)，簡(jiǎn)直使原有的小問(wèn)題頓時(shí)顯得成大問(wèn)題了。客戶(hù)經(jīng)理是煙草公司銷(xiāo)售策略的執(zhí)行者，企業(yè)絕對(duì)不能給客戶(hù)經(jīng)理一個(gè)空架子，而要以客戶(hù)經(jīng)理為中心，讓客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)識(shí)到自己的權(quán)力，有責(zé)任圍繞著企業(yè)開(kāi)展工作，通過(guò)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)煙草公司的銷(xiāo)售策略?？蛻?hù)經(jīng)理是零售戶(hù)的貼心人，在一線(xiàn)工作，頻繁與客戶(hù)面對(duì)面的接觸，真正成了零售客戶(hù)的“傾訴對(duì)象”?？蛻?hù)經(jīng)理在與客戶(hù)打交道的過(guò)程中還要真正體現(xiàn)出自己的能力，在客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙銷(xiāo)售或其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中當(dāng)好參謀、助手，時(shí)刻協(xié)助客戶(hù)解決卷煙進(jìn)貨中一切業(yè)務(wù)問(wèn)題，包括服務(wù)工作，滿(mǎn)足客戶(hù)需求等等。因此，在客戶(hù)關(guān)系管理中，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行者，而是需要企業(yè)賦予客戶(hù)經(jīng)理一定程度的管理職能和權(quán)力職能。讓這種新型的客戶(hù)經(jīng)理職能足以在客戶(hù)關(guān)系管理中發(fā)揮作用。

在客戶(hù)關(guān)系管理中，客戶(hù)經(jīng)理要跳出卷煙銷(xiāo)量任務(wù)圈，嚴(yán)禁“賣(mài)大戶(hù)”現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，客戶(hù)經(jīng)理要有銷(xiāo)量跟著市場(chǎng)走的理念，時(shí)刻以市場(chǎng)為中心，把市場(chǎng)做精做強(qiáng)。企業(yè)可以根據(jù)月、季度之間單條均價(jià)和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)同比增幅和重點(diǎn)品牌銷(xiāo)量作為對(duì)客戶(hù)經(jīng)理工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，而并不是單純的追求利潤(rùn)，不顧市場(chǎng)的需求盲目的壓銷(xiāo)量而導(dǎo)致客戶(hù)經(jīng)理“刷煙”賣(mài)大戶(hù)。這樣的結(jié)果，顯然提升不了客戶(hù)滿(mǎn)意度，雖然這種情況在新的體制下不容易操作，但是我們也不難看出仍然存在。故在客戶(hù)關(guān)系管理中必須杜絕“刷煙賣(mài)大戶(hù)”。

三、在客戶(hù)關(guān)系管理中“明碼標(biāo)價(jià)、零售一價(jià)制”的作用非同凡想。

“明碼標(biāo)價(jià)、零售一價(jià)”實(shí)行全區(qū)一價(jià)制，就要融“管、銷(xiāo)、控”于一體，有集三網(wǎng)（專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)、銷(xiāo)售網(wǎng)、信息網(wǎng)）功能于一點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系來(lái)為其作后盾，從而堅(jiān)定不移地把“明碼標(biāo)價(jià)、零售一價(jià)”工作搞上去，大有必要，讓客戶(hù)享受到經(jīng)營(yíng)卷煙掙錢(qián)，從而打心底感到煙草公司“以服務(wù)為主，以客戶(hù)為主”的舉措功不可抹。堅(jiān)持實(shí)施“明碼標(biāo)價(jià)、零售一價(jià)”，把管理與服務(wù)相結(jié)合，并切實(shí)合理的解決市場(chǎng)因一價(jià)制所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，仍然是客戶(hù)管理中致關(guān)重要的問(wèn)題。

四、客戶(hù)關(guān)系管理是一項(xiàng)“人性化”“溫馨化”的工程。

所謂“人性化”，顧名思義就是在工作過(guò)程中尊重人的價(jià)值及各項(xiàng)基本權(quán)利。在以客戶(hù)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們煙草企業(yè)在執(zhí)法方面更需融入“人性化”“溫馨化”管理。一件事百樣做，一句話(huà)百樣說(shuō)，我們?cè)诜?wù)市場(chǎng)時(shí)一定要潛移默化的多為客戶(hù)做點(diǎn)服務(wù)，多給他們送點(diǎn)“溫馨”，即使是在執(zhí)行檢查，也要抓住客戶(hù)的個(gè)性特征，思想情緒，精神狀態(tài)等，采取不同的詢(xún)問(wèn)方式，盡可能的避免誤會(huì)、爭(zhēng)執(zhí)，要由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由打擊型向教育型轉(zhuǎn)變。否則，我們的行為就不會(huì)得到客戶(hù)的認(rèn)同，更不會(huì)得到客戶(hù)的滿(mǎn)意。

總之，工作因細(xì)致而卓越，只要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光來(lái)解決客戶(hù)關(guān)系管理中存在的問(wèn)題，只要我們用真誠(chéng)、誠(chéng)信的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)感動(dòng)客戶(hù)，那么搞好新時(shí)期的客我關(guān)系將不成問(wèn)題，煙草行業(yè)也必然會(huì)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。